5月6日，南方+客戶端刊發(fā)文章《風華高科：用硬核產(chǎn)品擁抱智能時代，用能力模型定義管理變革》，深入報道風華高科強化科技創(chuàng)新推進硬核產(chǎn)品突破，以及用能力模型推進管理變革所取得的成果與實效。

現(xiàn)全文轉載如下：

當 AI 大模型掀起新一輪技術革命風暴，智能機器人穿梭于制造車間與服務場景，低空經(jīng)濟在無人機配送、智能巡檢中開辟產(chǎn)業(yè)新藍海，全球正以前所未有的速度邁向智能時代。這場科技革命不僅重塑著人類的生產(chǎn)生活方式，更在電子信息、智能制造等核心領域重構競爭版圖。作為電子元器件行業(yè)的領航者，風華高科精準錨定時代坐標，以硬核產(chǎn)品擁抱智能時代，用能力模型定義管理變革。

近日，風華高科發(fā)布2024年度報告。數(shù)據(jù)顯示，實現(xiàn)營業(yè)收入、扣非歸母凈利潤雙增長，同比增幅分別達17%、130.43%；主營產(chǎn)品產(chǎn)量與銷量均創(chuàng)下歷史新高，同比增長29.02%、28.2%。亮眼業(yè)績的背后，是風華高科強化科技創(chuàng)新推進硬核產(chǎn)品突破，以及用能力模型推進管理變革所取得的成果與實效。

面對激烈的市場競爭，風華高科始終秉持FAITH經(jīng)營理念，推進“創(chuàng)新制勝”與“技術自強”，加強人才引進和科技創(chuàng)新投入，依靠發(fā)展新質生產(chǎn)力擁抱智能時代。圍繞企業(yè)歷史底蘊和當前內外部環(huán)境，加強經(jīng)營管理提質增效，依靠構建能力模型推進企業(yè)的變革。全員以攀眼界格局之高、工作標準之高、精神狀態(tài)之高，推動企業(yè)保持穩(wěn)中求進、向上向好的良好發(fā)展態(tài)勢。

風華高科廠區(qū)

向新而行，發(fā)展新質生產(chǎn)力

風華高科聚焦廣晟控股集團“攀高計劃”和“躍升計劃”，全力培育新質生產(chǎn)力，在技術、市場和生產(chǎn)工具等方面持續(xù)發(fā)力。

一方面，突破新技術。瞄準新能源汽車、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等重點產(chǎn)業(yè)供應鏈安全，強化高端電子元器件、關鍵材料和高端裝備的自主可控，聯(lián)動供應鏈、科研院所等開展全棧式創(chuàng)新，推動根科學技術與高端產(chǎn)品深度融合，全面優(yōu)化創(chuàng)新成果快速轉化機制。秉承“生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲備一代”的技術戰(zhàn)略，開展材料-工藝-產(chǎn)品三位一體的系統(tǒng)性攻關。

關鍵材料開發(fā)取得新突破，高性能介質材料和電極材料性能再上新臺階，以此為基礎的產(chǎn)品容量更大、耐壓更高、溫度穩(wěn)定性和可靠性更好，成功進入新能源汽車的核心系統(tǒng)；薄介質技術跨入亞微米時代，大尺寸高容產(chǎn)品容量提升一倍以上，達到國際同等水平，逐步突破極限高容在算力領域的應用；泛半導體技術取得新進展，新一代高端阻容感元件研制超微型、高精密、高穩(wěn)定的優(yōu)勢更為突出，助推其在醫(yī)療電子、航空航天等特殊領域的應用；可靠性快速評估技術實現(xiàn)“迭代等測試”到“數(shù)據(jù)催創(chuàng)新”的范式革命，打通可靠性評估的快車道，推動國產(chǎn)替代進程換擋提速。主營產(chǎn)品片式電阻器、片式電容器雙雙獲評“國家制造業(yè)單項冠軍產(chǎn)品”，抗硫化電阻榮獲中國專利銀獎。

風華高科亮相慕尼黑上海電子展

另一方面，發(fā)力新市場。風華高科強化市場精準滲透，集中優(yōu)勢資源深耕車載電子、算力設備、光儲系統(tǒng)及人工智能四大新興市場領域。

在剛剛結束的慕尼黑上海電子展上，風華高科重點展示了高端MLCC、車規(guī)電阻器、片式電感器等明星產(chǎn)品。其中，針對AI核心GPU芯片及AI機器人算力芯片的定制化產(chǎn)品，技術達到行業(yè)先進水平，全面展現(xiàn)了風華高科核心器件在AI智能領域的突破能力；在汽車電子領域，車規(guī)電阻器等產(chǎn)品憑借高可靠性、高性能，已獲得眾多汽車制造商的認可，成功進入多家知名車企的供應鏈，持續(xù)提升高端產(chǎn)品市場占有率；在通信領域，公司與國內頭部通信客戶進一步深化合作，其高端MLCC、片式電感器等產(chǎn)品在5G基站建設、通信設備制造等領域得到廣泛應用，為5G通信技術的發(fā)展提供了重要支撐。

高端市場拓展也持續(xù)進階。公司高端品、特殊品出貨占比呈逐月上升趨勢，超級電容器更是滲透至人工智能、新能源汽車、儲能系統(tǒng)等應用場景，帶動超容產(chǎn)品營業(yè)收入同比增長63%。2024年各業(yè)務板塊增長強勁，汽車電子板塊、通信板塊、工控板塊銷售額同比分別增長66%、24%、16%，有力推動了產(chǎn)品結構升級與市場高端轉型。

風華高科集中優(yōu)勢資源深耕車載電子、算力設備、光儲系統(tǒng)及人工智能四大新興市場領域。一季度汽車電子、智能終端、工控行業(yè)市場開拓突破，接單額同比分別增長38%、31%、26%，銷售額同比增幅達91%、13%、15%；前十大終端客戶銷售額同比增長47%，新興市場的品牌影響力與市場占有率全面提升，助力風華高科營業(yè)收入同比增長20.41%。

此外，采用新工具。風華高科加速推進數(shù)字技術與企業(yè)經(jīng)營管理的深度融合，全力打造智能化工廠。通過實現(xiàn)生產(chǎn)設備的有效管控和生產(chǎn)過程的精確追溯，全面打通產(chǎn)供銷、人財物各環(huán)節(jié)，構建起產(chǎn)研融合、產(chǎn)銷協(xié)同、經(jīng)營集約的數(shù)字化管理模式。入選國家工信部智能制造優(yōu)秀場景的國內首條自主設計的陶瓷材料全自動數(shù)字化生產(chǎn)線，實現(xiàn)了生產(chǎn)設備網(wǎng)絡化、生產(chǎn)數(shù)據(jù)可視化、生產(chǎn)記錄無紙化、生產(chǎn)過程透明化、生產(chǎn)現(xiàn)場無人化，與傳統(tǒng)生產(chǎn)車間相比，智能化車間勞動生產(chǎn)率提升101.8%。今年，“基于MES+立庫系統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)管理”項目通過智能化改造，實現(xiàn)了生產(chǎn)效率、質量管控、設備運維等核心環(huán)節(jié)的全面提升，入選廣東省數(shù)字化轉型典型案例集。

向高而攀，定義能力模型

在實施“攀高計劃”過程中，風華高科深入貫徹FAITH經(jīng)營理念的方法指引，以項目管理為支撐，通過系統(tǒng)化部署、精細化管理和高效化執(zhí)行，確保各項重點工作穩(wěn)步推進。

厘清改革發(fā)展總思路。通過積極發(fā)揮黨業(yè)融合的“乘數(shù)效應”，凝聚文化鑄魂的精神力量，發(fā)揮集體智慧，厘清并形成公司“1+2+4+4+N”改革發(fā)展總思路，以明確且具有前瞻性的戰(zhàn)略方向，落實項目管理，推動公司在復雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健前行。

周密部署十大專項工作。以問題為導向，通過內部調研、環(huán)境分析、對標研究全面識別公司面臨的核心問題與挑戰(zhàn)；以目標為導向，精心梳理關鍵突破路徑，有力推動極致降本、高效創(chuàng)新、全面質量管理、組織改革、數(shù)字化變革、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、合規(guī)管理、新興市場開拓、推進現(xiàn)代治理及安全文化建設十大專項工作。

協(xié)同作戰(zhàn)推動項目管理。緊扣“攀高計劃”，聚焦專項工作，導入OKR目標管理模式，設置KR指標共60項，實施項目經(jīng)理責任制并動態(tài)管理。經(jīng)營班子“每人有任務、一人一突破”，由公司董事長和總裁負責牽頭的重點工作均在3項以上，其余班子成員均不少于1項。充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，將“攀高計劃”任務目標納入公司年度績效考核項中，并層層分解到內部各單位年度績效考核中。各項目經(jīng)理每月召開不少于一次專題會議，推進閉環(huán)管理和總結優(yōu)化。

追求卓越，全面躍升管理能力。“攀高計劃”除達成任務目標外，還有能力項的輸出，通過“邊打邊建邊沉淀”，固化形成管理方法,提煉形成管理思維,躍升形成管理能力,最終形成企業(yè)整體競爭力；通過“邊攻山頭邊形成戰(zhàn)力”，積極營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍，大力激發(fā)全員奮勇攀高新動能。通過“清單式”管理、“項目化”推進、“臺賬化”落實，助力公司從資源模型到能力模型的轉變。推進極致降本，總結形成9大類35項方法論，全面全員全過程推進降本增效；推行全面質量管理，推動工作質量、產(chǎn)品質量和經(jīng)營質量協(xié)同躍升；推行合規(guī)管理，通過合規(guī)管理體系國際國內雙標認證；推行現(xiàn)代治理，公司入選2024年“中國ESG上市公司先鋒100”和“大灣區(qū)國企ESG發(fā)展指數(shù)”等。

以人為本，激活發(fā)展動能

風華高科積極踐行“廣聚天下英才，晟啟美好未來”的企業(yè)發(fā)展邏輯，將人才作為驅動發(fā)展的核心動能，通過集聚人才、優(yōu)化結構，為“攀高計劃”目標的實現(xiàn)提供堅實保障。

以集約化改革推動人員優(yōu)化。組織開展四個業(yè)務中心的集約化改革，優(yōu)化調整56人；各生產(chǎn)單位優(yōu)化部門職責和人員配置，生產(chǎn)單位內設部門精簡比例達33%，全面提升了人員效能，增強了經(jīng)營能力。

以競聘上崗優(yōu)化人才結構。落實集團“五強五提”專項行動方案，開展八個批次54個中層管理崗位競聘工作。競聘后，干部隊伍結構得到較大改善，中層干部平均年齡下降了2.21歲，80后占比提升至40%；本科及以上學歷占比提升至94.74%。以更為年輕化、高學歷的干部隊伍，帶領各業(yè)務板塊高效運作。

風華高科博士團隊下沉車間攻克技術難題

以引育人才激活“攀高”動能。吸納358名優(yōu)秀高校畢業(yè)生，引進職業(yè)經(jīng)理人、專家顧問、技術骨干20名；開展繼任者計劃，從211名青年骨干中選拔出35人為公司中層“繼任者”；啟動“卓越班組長計劃”，對313名班組長進行輪訓，成功打造多層次人才梯隊，為實現(xiàn)“攀高計劃”目標提供堅實的人才保障。

站在全球電子元器件產(chǎn)業(yè)智能化轉型的歷史關口，風華高科正以“破局者”的姿態(tài)重塑行業(yè)發(fā)展范式。從打破國外技術壟斷的硬核產(chǎn)品，到引領產(chǎn)業(yè)升級的智能化工廠；從創(chuàng)新驅動的能力模型構建，到輻射全產(chǎn)業(yè)鏈的技術賦能，風華高科不僅實現(xiàn)了自身從資源優(yōu)勢向核心競爭力的跨越，更通過技術標準輸出、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新，為中國電子元器件產(chǎn)業(yè)突破 “卡脖子” 瓶頸、搶占全球高端制造制高點注入強勁動能。

守正創(chuàng)新再出發(fā)，篤行精益勇攀高。面向未來，風華高科將持續(xù)踐行FAITH經(jīng)營理念，全力實施“攀高計劃2.0”，圍繞“創(chuàng)新、精益”年度經(jīng)營主題，堅持“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路及七大戰(zhàn)略，為中國電子元器件產(chǎn)業(yè)自主可控、高端躍升作出風華貢獻。

來源 ：南方+客戶端