為深入踐行廣晟控股集團(tuán)企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營理念，踐行“廣聚天下英才，晟啟美好未來”的發(fā)展邏輯，強(qiáng)化現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系，風(fēng)華高科以P4組織變革為契機(jī)，通過系統(tǒng)性重構(gòu)財(cái)務(wù)職能、激活人才效能，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向“戰(zhàn)略支撐”與“價(jià)值管理”轉(zhuǎn)型。

戰(zhàn)略領(lǐng)航，重構(gòu)財(cái)務(wù)價(jià)值定位

為構(gòu)建“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)-業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)-共享財(cái)務(wù)”三位一體的專業(yè)化人才梯隊(duì)，推動(dòng)財(cái)務(wù)職能從“事后分析”轉(zhuǎn)向“前瞻規(guī)劃”，同時(shí)深入業(yè)務(wù)前端，充當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展的“導(dǎo)航儀”，打造高效“數(shù)據(jù)中樞”，釋放管理效能，財(cái)務(wù)管理中心以組織架構(gòu)優(yōu)化為突破口，優(yōu)化職責(zé)劃分，設(shè)立專業(yè)小組，并通過競聘機(jī)制選拔“德才兼?zhèn)洹钡娜瞬牛ㄟ^激活“人”的效能，撬動(dòng)“組織”的效能提升。

競聘賦能，激活人才創(chuàng)新活力

6月6日，財(cái)務(wù)管理中心順利完成11個(gè)基層管理崗位的公開競聘，16名候選人通過資格審查進(jìn)入競聘環(huán)節(jié)。此次競聘嚴(yán)格遵循“公開、公平、公正、擇優(yōu)”原則，設(shè)置“演講+答辯”雙環(huán)節(jié)，重點(diǎn)考察競聘者的專業(yè)能力、管理思維與創(chuàng)新意識(shí)。

競聘現(xiàn)場，選手們各展風(fēng)采，從個(gè)人履歷到工作成果，從自身優(yōu)勢到崗位規(guī)劃，每一個(gè)陳述都飽含對(duì)崗位的熱忱與對(duì)未來的思考。面對(duì)評(píng)委的犀利提問，他們從容應(yīng)答，展現(xiàn)出扎實(shí)的專業(yè)功底與創(chuàng)新思維。這不僅是一次崗位角逐，更是思想的碰撞與智慧的交融，競聘者結(jié)合崗位提出業(yè)財(cái)一體化、成本精細(xì)化管控等創(chuàng)新性設(shè)想，充分彰顯了風(fēng)華人“能扛事、善協(xié)同、精專業(yè)、強(qiáng)執(zhí)行”的行為公約。此次基層管理崗公開競聘，是財(cái)務(wù)管理中心深化改革、激發(fā)活力的重要里程碑。通過優(yōu)化基層管理層級(jí)，為年輕人才提供了“壓擔(dān)子、拓視野”的管理實(shí)踐平臺(tái)，助力其突破單一業(yè)務(wù)視角，實(shí)現(xiàn)綜合能力提升。

組織變革，推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)

在財(cái)務(wù)組織變革層面，系統(tǒng)性推進(jìn)財(cái)務(wù)集中改革與崗編改革。通過重構(gòu)財(cái)務(wù)職能，剝離冗余崗位與低效流程，將原有31崗分階段精簡至21崗，崗位壓縮率達(dá)32.26%，同時(shí)將核算職能整合至共享服務(wù)中心，推動(dòng)財(cái)務(wù)核算模式從 “分散處理” 向 “集中管控” 轉(zhuǎn)型。設(shè)立預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、業(yè)務(wù)伙伴（BP）管理等專業(yè)小組，強(qiáng)化戰(zhàn)略財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的前瞻性支撐，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)協(xié)同從 “數(shù)據(jù)對(duì)接” 向 “決策融合” 的質(zhì)的飛躍。

在共享財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)領(lǐng)域，以司庫體系構(gòu)建、RPA 流程自動(dòng)化、系統(tǒng)升級(jí)迭代為核心抓手，打造 “數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與資金精管” 雙輪驅(qū)動(dòng)模式。司庫體系聚焦資金集中管理，構(gòu)建集團(tuán)級(jí)資金管控體系，借助銀企直連、資金預(yù)測模型實(shí)現(xiàn)資金流的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，持續(xù)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，并積極探索綠色金融等創(chuàng)新融資模式。

在數(shù)字化深化應(yīng)用方面，推動(dòng)集中支付、憑證回單自動(dòng)化套打、發(fā)票識(shí)別自動(dòng)填寫等10余項(xiàng)低價(jià)值重復(fù)性流程自動(dòng)化，搭建可視化財(cái)務(wù)BI看板，穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控與深度價(jià)值挖掘，為企業(yè)高效生產(chǎn)經(jīng)營與精準(zhǔn)決策提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。

同時(shí)，積極探索 AI 技術(shù)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用，開展智能預(yù)測、自動(dòng)化報(bào)告生成、風(fēng)險(xiǎn)智能預(yù)警等場景實(shí)踐，以科技創(chuàng)新持續(xù)賦能財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過財(cái)務(wù)共享平臺(tái)優(yōu)化與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工程，推動(dòng)核算效率提升20%、縮短報(bào)表出具時(shí)間。

價(jià)值躍遷，打造戰(zhàn)略財(cái)務(wù)引擎

站在新起點(diǎn)，公司將踐行FAITH經(jīng)營理念，緊扣“創(chuàng)新、精益”經(jīng)營主題，圍繞極致降本、組織優(yōu)化的攀高目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過剝離冗余職能、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)化業(yè)財(cái)協(xié)同，不斷提升戰(zhàn)略發(fā)展引領(lǐng)、業(yè)務(wù)決策支持、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、資金資本保障、財(cái)務(wù)共享服務(wù)五大管理機(jī)制的效能。財(cái)務(wù)管理中心團(tuán)隊(duì)將以更堅(jiān)定的信念、更創(chuàng)新的舉措，深度融入公司戰(zhàn)略發(fā)展，打造支撐戰(zhàn)略落地、服務(wù)業(yè)務(wù)拓展、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系，成為公司價(jià)值增長的核心引擎。