為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，積極落實(shí)廣晟控股集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)工作部署，風(fēng)華高科緊密圍繞“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——查找身邊安全隱患”主題，以“黨建引領(lǐng)、文化賦能、宣教合力、隱患治理、應(yīng)急提效”五維聯(lián)動(dòng)為抓手，扎實(shí)開展第24個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

黨建引領(lǐng)，壓實(shí)安全責(zé)任

風(fēng)華高科堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，通過黨委統(tǒng)籌、壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作落地見效。安全生產(chǎn)月期間，公司黨委班子充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用：強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，深學(xué)細(xì)悟習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神，培訓(xùn)安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)主持安全生產(chǎn)工作會(huì)議部署活動(dòng)方案，班子成員“四不兩直”下現(xiàn)場(chǎng)做宣貫做檢查；注重執(zhí)行落實(shí)，公司強(qiáng)調(diào)全面落實(shí)“組織、責(zé)任、宣傳”三到位要求，推動(dòng)安全理念入腦入心、見行見效。各單位結(jié)合自身實(shí)際細(xì)化行動(dòng)方案，層層落實(shí)，形成“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的責(zé)任鏈條。

文化賦能，厚植安全基因

風(fēng)華高科積極踐行廣晟控股集團(tuán)企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營理念，緊扣公司“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路及七大戰(zhàn)略，促進(jìn)本質(zhì)安全、全員共治、文化鑄魂深度融合，持續(xù)深化安全文化建設(shè)，正式發(fā)布了首版安全文化體系，明確安全愿景、使命、價(jià)值觀、目標(biāo)、方針及安全管理“十條紅線”“十項(xiàng)準(zhǔn)則”，為企業(yè)安全管理立規(guī)鑄魂。通過全員宣貫、安全會(huì)議等形式，推動(dòng)安全文化體系在總部與所屬單位間一體宣貫、同步踐行，并以宣傳載體更新、制度文件修訂為抓手，強(qiáng)化安全文化引領(lǐng)，確?！耙惶左w系、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”全覆蓋，推動(dòng)安全文化體系從“上墻”到“入心”，促進(jìn)員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，助力安全生產(chǎn)向“持續(xù)改進(jìn)”升級(jí)。

宣教合力，強(qiáng)化安全意識(shí)

風(fēng)華高科通過多形式的培訓(xùn)教育舉措推動(dòng)安全意識(shí)與能力提升。在知識(shí)普及方面，聚焦生產(chǎn)一線與員工宿舍兩大場(chǎng)景：生產(chǎn)車間圍繞火災(zāi)逃生、儲(chǔ)能設(shè)備安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、模擬演練等方式，幫助員工熟悉避險(xiǎn)路線、掌握逃生技巧；員工宿舍針對(duì)電動(dòng)自行車違規(guī)充電等問題，利用日常宣傳形式普及安全知識(shí)，推動(dòng)安全習(xí)慣養(yǎng)成，織密生產(chǎn)生活雙場(chǎng)景安全防線。在實(shí)戰(zhàn)能力提升上，組織全員觀看《十大違章作業(yè)警示教育片》等警示片，結(jié)合事故實(shí)際情況和講解直觀呈現(xiàn)違章后果、深挖隱患根源；同時(shí)，集中組織青年骨干學(xué)法規(guī)、熟政策、練實(shí)操，并邀請(qǐng)消防救援大隊(duì)開展消防結(jié)繩、火場(chǎng)逃生、轉(zhuǎn)移傷員、心肺復(fù)蘇等專項(xiàng)指導(dǎo)，持續(xù)提升應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力。在以考促學(xué)方面，公司還組織安全文化體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制測(cè)試，以考促學(xué)、以學(xué)促安，深化全員安全責(zé)任意識(shí)，確保安全文化內(nèi)化于心、外化于行。

隱患治理，消除安全風(fēng)險(xiǎn)

安全生產(chǎn)月期間，風(fēng)華高科重點(diǎn)推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與隱患整治。一方面，組織各單位從一線崗位到管理部門自下而上開展對(duì)作業(yè)場(chǎng)所和設(shè)備設(shè)施的全覆蓋風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，形成詳細(xì)辨識(shí)清單后，通過專題培訓(xùn)、班前會(huì)等形式推動(dòng)全員學(xué)習(xí)掌握對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)及管控措施，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)能力“雙提升”，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。另一方面，針對(duì)易燃易爆、臺(tái)風(fēng)汛期等安全風(fēng)險(xiǎn)，開展?；穼ｍ?xiàng)排查整治，重點(diǎn)檢查存儲(chǔ)合規(guī)性、設(shè)備維保及應(yīng)急管理，梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并建立整改臺(tái)賬。針對(duì)排查出的問題，制定整改措施并限期整改，通過完善防護(hù)設(shè)施、規(guī)范存儲(chǔ)管理等舉措消除風(fēng)險(xiǎn)，筑牢?；钒踩谰€。

應(yīng)急提效，提升實(shí)戰(zhàn)能力

風(fēng)華高科緊扣風(fēng)險(xiǎn)隱患，靈活組織多樣化應(yīng)急演練。所屬單位結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際創(chuàng)新演練模式，部分單位打破“腳本化”演練桎梏，以無預(yù)設(shè)場(chǎng)景的“突襲式”實(shí)戰(zhàn)演練檢驗(yàn)應(yīng)急響應(yīng)速度，重點(diǎn)強(qiáng)化車間設(shè)備突發(fā)火情等高頻風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景的處置能力，以練促防，推動(dòng)應(yīng)急能力實(shí)戰(zhàn)化提升。演練結(jié)束后進(jìn)行復(fù)盤，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性、科學(xué)性，優(yōu)化應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，切實(shí)筑牢安全根基。

此外，在廣晟控股集團(tuán)開展的2025年“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽中，風(fēng)華高科代表隊(duì)?wèi){借扎實(shí)的安全知識(shí)儲(chǔ)備、敏捷的臨場(chǎng)應(yīng)變和默契的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，從眾多參賽隊(duì)伍中脫穎而出，以總分前六的成績晉級(jí)實(shí)操環(huán)節(jié)，最終獲得團(tuán)體第四名，一名隊(duì)員獲評(píng)“優(yōu)秀個(gè)人”。此次參賽既是對(duì)團(tuán)隊(duì)安全管理知識(shí)與能力的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，也體現(xiàn)了公司安全管理人才隊(duì)伍的專業(yè)化風(fēng)采。

風(fēng)華高科榮獲廣晟控股集團(tuán)2025年“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽團(tuán)體第四名

下一步，公司將把安全生產(chǎn)月的經(jīng)驗(yàn)做法固化為長效機(jī)制，系統(tǒng)構(gòu)建“責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防控、文化浸潤、科技賦能”的安全防護(hù)體系，將安全意識(shí)融入員工行為習(xí)慣，讓安全文化賦能企業(yè)平安穩(wěn)健發(fā)展，為風(fēng)華高科高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)安全屏障。